La Asamblea de los 29 de Conaprole aprobó el ejercicio 2021-2022 con buena nota. Los nubarrones vienen por el lado de la caída del dólar y el débil relacionamiento con el sindicato de los trabajadores. Japón se presenta como una nueva opción interesante luego que su presidente Gabriel Fernández acompañara la misión oficial que el gobierno llevó adelante en ese país en los últimos días.
Con buen ánimo por el resultado económico favorable del ejercicio agosto 2021 julio 2022 e incertidumbre ante la caída del precio del dólar se celebró la Asamblea de los 29 de Conaprole. El órgano político más importante de la Cooperativa es convocada cada año entre otras cosas para aprobar la memoria y balance anual. En esta oportunidad este órgano colegiado integrado por 23 miembros del oficialismo y 6 de la oposición (aunque en los hechos no se definen como tales), recibieron información detallada con respecto a los números que manejó la empresa, los vaivenes de los mercados internacionales, las fortalezas del mercado local y las oportunidades de negocios a futuro.
De las conversaciones entre pares, dos temas fueron excluyentes. La preocupación por la caída del dólar que parece no tener fin y la conflictividad laboral que tuvo en vilo a la industria durante todo el año. El presidente de Conaprole Gabriel Fernández detalló las utilidades de la empresa, la nueva posibilidad que se abre en el mercado japonés y las tensiones que generaron los conflictos laborales con el sindicato. Justino Zavala en representación de la minoría defendió la gestión de la empresa, dijo que se debería incluir a las otras listas en la Asamblea y lamentó que los puentes entre la empresa y el sindicato estén muy débiles, algo de lo cual todos son responsables.
Utilidades pensando en el bienestar del productor
El ejercicio que comenzó el 1º de agosto de 2021 hasta el 31 de julio de 2022 tuvo un resultado positivo del entorno de los US$ 140 millones. El presidente de la empresa explicó que de ese total unos US$ 100 millones fueron distribuidos entre los productores durante todo este año a través de partidas denominadas “prima socio cooperario”. Advirtió que aunque esos recursos ya fueron volcados a los productores, igualmente deben ser aprobados formalmente en la Asamblea. Otros US$ 35 millones correspondieron a la caída del valor del inventario provocada por la baja que ha experimentado el dólar en los últimos meses. Se trata de una utilidad que “no es caja” pero que en los papeles existe. El inventario de la empresa se mide en dólares y en precio de leche que se paga en pesos uruguayos. Fernández explicó que esos US$ 35 millones es el resultado del precio que se pagó por litro de leche dividido por un dólar más barato. El jerarca confirmó que los restantes US$ 8 millones sí corresponden a una utilidad distribuida entre los productores en los meses de agosto (US$ 6 millones) y setiembre (un valor que superó el millón de dólares).
“Conaprole existe para que sus productores estén bien” indicó Fernández en relación a ese fino equilibrio que la directiva de la empresa debe transitar entre una buena salud institucional de la Cooperativa y la solvencia económica de sus productores. En ese sentido señaló que “nosotros podríamos bajar el precio de la leche, los números de la Cooperativa cerrarían bien, pero los productores estarían mal”. Subrayó que los tamberos han recibido un precio adecuado por la leche que remiten a planta pero reconoció que el incremento de costos de producción (destacó semillas, fertilizantes, herbicidas y granos) han sido perjudiciales para sus economías.
Conaprole es una empresa saludable “porque está administrada muy seriamente”, su infraestructura productiva es muy importante, desarrolla inversiones para mejorar su capacidad en sus respectivas plantas y avanza en nuevas tecnologías para mejorar su penetración en el mundo.
Posibilidades en Japón y un nuevo destino en África
El 70% de la producción de la Cooperativa tiene como destino el mercado internacional. Los últimos datos actualizados de la empresa indican que en el último ejercicio Argelia se posicionó como el principal destino (MM USD 211) seguido de China (MM USD 150), Brasil (MM USD 69), Rusia (MM USD 38) y Egipto (MM USD 10).
A partir de enero de 2024 las leches en polvo provenientes de Nueva Zelanda ingresarán al mercado chino con arancel 0% y este escenario “nos deja muy caros” señaló el ejecutivo. Si bien en el último periodo China no ha estado comprando en los niveles que lo hacía meses atrás, se trata de un jugador que hay que cuidar muy bien entendiendo que cada vez más será “un cliente muy importante para los lácteos del mundo”.
Tras la visita oficial del presidente Luis Lacalle Pou a Japón, se abrió un abanico de posibilidades para la producción local. Gabriel Fernández integró la delegación que incluía autoridades gubernamentales y el sector empresarial. Un empresario nipón se mostró interesado en desarrollar negocios con la Cooperativa y en los próximos días estará visitando nuestro país. Se trata de una buena oportunidad para desarrollar negocios con la tercera economía del mundo.
En el marco de las proyecciones para la colocación de sus productos, la Cooperativa pone la mira en el continente africano. Al menú de destinos de ese continente que ya es importante se suma Nigeria, país con el cual se cerró un negocio interesante para la comercialización de leche en polvo instantánea. Este producto es elaborado en la planta que la empresa tiene en Villa Rodríguez en el departamento de San José.
Un año lleno de tensiones
El 2022 fue particularmente un año plagado de tensiones entre la empresa y el sindicato. Fernández dijo que permanentemente se insiste a los trabajadores que ambas partes conforman “una balanza donde hay dos platos, de un lado están los funcionarios de la Cooperativa y del otro están los productores”. Es necesario cuidar ese equilibrio porque la empresa no tiene capacidad ilimitada para pagar salarios lo que iría “en desmedro del precio de la leche”. En ese sentido reflexionó que si no hay quién produzca leche “tampoco hay gente que trabaje en la industria”. Y lamentó que desde el sindicato esta situación “no la entiendan del todo o no la compartan”.
Una roca gestionada con excelente nivel
La Asamblea de los 29 está conformada según sus estatutos por 23 miembros representantes de la lista oficialista que en la última comparecencia electoral llevó a la presidencia de la Cooperativa a Gabriel Fernández. Si la segunda lista que compite en las elecciones supera el 10% del padrón le corresponden 6 lugares. Uno de estos seis representantes es Justino Zavala productor del departamento de Canelones. A su entender el órgano debería tener representación de todas las listas que se postulan para dirigir la empresa. En este caso hubo una tercera lista en cuestión que actualmente no tiene representación, algo que Zavala no ve con buenos ojos.
“Nos interiorizamos de las cifras de este monstruo que es Conaprole” cuya gestión es de “una empresa de excelente nivel”. La facturación del último ejercicio para el grupo Conaprole alcanzó la cifra de US$ 1.176 millones. Zavala definió a Conaprole como “una roca” liderada con firmeza, con bajo endeudamiento en función de su facturación y un crecimiento importante durante el último periodo.
Zavala: “La caída del dólar es tan inexplicable como escandalosa”
Exportaciones, dólar y conflictos laborales
Desde que se abrieron las primeras ventanitas del mercado chino a los productos uruguayos, el gigante asiático es motivo de conversación en todas las ruedas. Aunque ese destino cayó en este último tiempo al segundo lugar de las colocaciones de productos lácteos, existe un estrecho vínculo que pone a Conaprole como el segundo abastecedor de ese mercado con el 3% del total, y no está mal decirlo, aunque muy lejos del 90% correspondiente a Fonterra.
“La caída del dólar es tan inexplicable como escandalosa” indicó Zavala que como el resto del sector empresarial local ven con suma preocupación esta situación. El 70% de la facturación de Conaprole proviene de las colocaciones en el exterior por lo que “cada peso que baja el dólar, significa muchísimo”. Zavala explicó que “en la cortita” los productores se pueden ver beneficiados porque reciben el precio de la leche que remiten en pesos “pero a la larga” la empresa termina ajustando también el precio en pesos, transformándose en una situación incómoda para ambas partes.
El tambero de Canelones lamentó las situaciones de confrontación entre la empresa y el sindicato de trabajadores donde “los puentes están muy débiles”. Se trata de un problema generado durante muchos años donde “todos tenemos una parte de responsabilidad”. Explicó que “Conparole tiene un funcionamiento anacrónico en cuanto a su personal que no lo tienen las grandes empresas en el mundo”. Es una especie de “esquema militar” en el cual el funcionario “hace lo que se le dice que haga” lo que implica “hacer lo menos posible” y ajustarse “a no hacer nada” que esté por fuera de las tareas que no están escritas, subrayadas y acordadas en el ministerio de Trabajo. “Esto es mortal” porque “las cosas no se solucionan por el dialogo sino por el conflicto”. Y en la pulseada “el sindicato tiene las de ganar por su posición dominante donde si no se trabaja, la leche hay que tirarla”.
TE PUEDE INTERESAR
